万事利集团转型之路 - 91家纺网 - 家纺一手货源直供,品质保证！叠石桥网销导航,网销微商供货平台,找家纺网销货源,一件代发货源网,中国家纺网,找家纺,网上商城,家纺品牌排行榜,家纺十大品牌,南通家纺,四件套,国际家纺商贸城,家纺微商代理,家纺厂家

   【91家纺网】丝绸外贸企业万事利集团继2013年10月收购具有120多年历史的法国丝绸企业MARCROZIER之后，又从全球奢侈品品牌爱马仕“挖角”。

   万事利走的正是从代工（OEM）向委托加工设计（ODM）过渡、最后经营自主品牌的转型升级之路。

未来只做设计营销

万事利收购MARCROZIER的最终目的，是欲借助后者的设计和技术，将自主品牌打造成获得国际认可的奢侈品品牌。

     但马廷方明白，设计和技术不是几年和几十年就能提升到位的，而这需要几代人的努力。“中国不缺设计师，但缺品牌。中国品牌要是起来了，设计师就会有用武之地。”

     实际上，近年来，爱马仕等国际奢侈品大佬们已经开始布局中国市场。这些奢侈品巨头心照不宣地得出一个判断：到2030年，50%的奢侈品都跟中国有关，中国文化元素将在未来15～30年内是流行元素。

     “设计中国文化元素还要靠我们自己，本国人对自己的文化理解得更深。”马廷方说，由中国设计师作图，法国设计师帮助配色，既有中国文化韵味、又有国际时尚感。而这是个慢工出细活的功夫。“没有十年，成果不大。要通过积累，有想法之后，形成系列化研发。研发和技术要一步一个脚印去做，快不来。”马廷方说。

  也就是说，未来可能是这样的发展形势：万事利等一批具有实力的丝绸企业做设计营销，派出技术员帮助为其生产订单的小公司提升水准。“技术部门的工作是指导别人，而不是自己干。”马廷方说。

“我们有印染研发的优势，但我们需要与制造和缫丝环节形成联盟。”马廷方在采访中，多次强调联盟的重要性。联盟不仅是纵向一二三产的联盟，也指横向产业链分工的联盟。

  马廷方说，万事利不断做减法，将不专业的环节全部砍掉，跟其他企业合作赚钱。“我们自己做设计、印染后整理这一块。这就是品牌企业要走的路。”

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